一般的に、車というのは意外にも2月の販売台数が多い。これは3月の決算期を前に、買い控えムードが漂うため、販売店があらかじめ決算特価に近い値引きを打ち出して、販売台数の底上げを狙った結果である。また、入学、就職などユーザーの環境の変化によってもクルマが動く。そんな時期の販売はおおむね好調だ。さて、こうした需要時期または販売実績を高めなければならない時期には、販売店側もユーザー獲得のために、様々な趣向を凝らして販売促進キャンペーンを行なうことが多い。だから、ユーザーにとってはこうした時期を狙って、特典付きで「クルマ購入」というのが賢い購入方法になる。小規模な中古車販売店の場合は、新車ディーラーのように過酷な販売台数のノルマを課せられることがないため、強烈な値引きキャンペーンを行なうことは少ない。しかし、認定中古車を扱うディーラーや大規模な販売店などは、新車の販売キャンペーンと同時に期間限定でローン利率を下げたり、需要時期を狙いネットワーク統一で販売攻勢をかける例も多い。具体的なキャンペーン例として、0％、1％などの期間限定の超低金利ローンの適用がもっとも多い方法。またＣＤプレーヤー、ナビゲーションシステム、アルミホイールなどの無料装着なども結構ポピュラーな方法だ。モデルイヤーの切り替え時期なら、在庫車に豪華装備を施したり、ホイール、スポイラーなどを交換・装着してスポーティルックに仕立て直した特別仕様車をつくって、在庫車をさばくこともある。さらに海外旅行やブランド品のプレゼントというカタチで事実上の値引きを行なう販売店も見かける。もうひとつ車古車ならではの購入時期として、1月の年度替わりを狙う手もある。年明けになると在庫車の年式が一斉に落ちるので、販売価格もそれに伴って全体的に下げられる。中古車なのだから、年明けで年式が1年落ちたところで大きな影響はない。しかし2年落ちだったクルマが3年落ちになるわけだから、価格の方は12月と1月では当然変わってくる。もし、クルマ購入までに時間的な余裕があるときには、雑誌の広告欄などをこまめにチェックしたい。
[参考サイト]
中古車・中古車販売なら、日産U-CARSへ
http://www.get-u.com/
> 中古車について
ネットショップ運営者同士の共同企画に潜むデメリットを紹介します。まず、クレーム対応が困難であるという点。基本的に顧客対応は販売店が行うことになりますが、商品知識の問題等で迅速なクレーム対応が困難になったり、販売店側、提供店側どちらが責任を負うかでトラブルになる可能性があります。事前にこういった事態を想定して販売店提供店の責任区分を明確にしておく必要があります。そして、文締め切りを早く設定しないといけないとう点。普段商品を仕入れている取引先の場合、発注から納品まで少しでも早いサイクルになるようにされていると思いますが、共同企画では提供店に負担を掛けないようにするために出来るだけ早く注文を締め切り、発注数を確定する必要があります。結果ネットユーザーに多い記念日ギリギリ注文を取りこぼす可能性があります。もちろんデメリットよりメリットの方がはるかに大きいので、リアル店舗同士なら絶対出来ないネットならではの共同販売企画、ぜひ一度チャレンジしてください。
本を作ることにかかわる人は、常に検閲という行為と戦ってきた。どんなに愚かで、卑狼で、差別的だろうが、暴力的だろうが、時代に則した言葉で紡ぎ出された作品は後世もそのまま守られなければならない。等しく表現できる場を与えられなくてはいけない。ところが、ジョブズは潔癖主義者なのだろう。彼なりのこだわりがあるあまり、アプリを制限してしまうようだ。「家族で安心して楽しめる健全な商品」をモットーに、映画ＤＶＤや音楽ＣＤに対して同じような検閲行為を行ってきた企業にウォルマートやブロックバスターがあるが、これには賛否両論があったし、ネット配信が普及するにつれて客足が遠のくようになった。これからもしiPad用の日本語コンテンツとして、デジタルカタログを利用した雑誌やマンガがどんどん参入するとしたら、必ずまたアップルの検閲行為が問題になってくるだろう。
IFRS/IASには、中間財務報告を公表しなければならないという規定はないが、IFRS/IASを使用して中間財務報告を作成する企業はIAS第34号を適用しなければならない。IAS第34号は、公開企業に少なくとも6ヵ月に一度財務報告を作成し、また、中間期間末から60日以内に、中間財務報告を公表することを奨励している。ただし、このような公表時期については、証券取引規制機関、証券取引所その他関係機関によって定められた届出規定が優先する。なお、「中間財務諸表」といった場合は半期のみならず四半期の財務諸表も含むことに注意いただきたい。
難しいトラブルや恐い男が来店すると、逃げ出す社長が多い。社員に君、頼むよと言っておいて、さっさと社長室へ逃げこみ、息をひそめて成り行きを見守る。これは、事業に失敗する人の型です。私は、その逆をやる。トラブルや難しい仕事ほど大事なものはない。何故なら、そのトラブルのゴミだめに貴重な教訓がたくさんあるからであり、改良への知恵が隠されているからです。また、人の嫌がる仕事も、私か先頭に立ってやる。朝出勤してトイレの掃除もやるし、うるさい退去者の立会いも私かやる。何故なら、常に事業は難しいと思っているから、自ら実践するのです。私の事務所（店）では、毎日いろんなことがあるが、私はその日のうちに改善の手を打つように心がけています。「トイレの水が止まらないよ。水がチョロチョロ流れてもったいない。三日前に電話したら、すぐ業者に電話して、行くようにさせます、と言っていたけど、どうしたんですかね」「はい、すぐ調べます。工事業者のＥ社に確認して、行くようにしますから」と入居者を帰し調べてみると、社員の一人が確かにＥ社に電話をしたが、Ｅ社が忘れていたらしいとのこと。−反省。そこで私は、今後修理依頼する時は、電話をしたかどうかに関わらず、必ずファックスで依頼するよう取り決めた。「おや、また社員が入ったの？可愛い人ばかり入るんだねえ。名前は解らないけど」眼を細めながら、暇な家主がからかう。そうだ。制服を着ないから、どれが社員か特定できないんだ、と私は気づいた。そこで、全社員に胸あての名札を付けるよう指示した。「どうしたんですかね、不動産屋さん。メソンの３０２号にエアコンを取り付けに来たんですけど、入居者が付けちゃいけない。私は支払わないからと言っているんです」そこで調べてみると、Ｋ電気の伝票の発注先に入居者Ｔさんの名前が書いてある。これではＴさんが支払人となる。急いで社員を現場に急行させ、伝票にサインをし、工事を完了した。今後は、お届け先と発注先を区別するように、Ｋ電気に文書で抗議した。私達にも失敗はいくつもあり、新しい難問も出てくるが、その日の内に反省し、二度と同じ失敗をしないよう、手を打つ必要があるのです。
[参考サイト]
いい物件リストの横浜不動産情報 http://www.e-bukken-list.com/
賃貸経営の詳細 http://www.mdi.co.jp/
アパート経営の詳細 http://www.mdi.co.jp/land_use/apt_management/
ショーケースに並べられた宝石は買い主との出会いを待っているニュートラルな状態にあります。信頼のおける宝石店ならば、Ａ店で五万円の値札が付いていれば、Ｂ店でもＣ店でも五万円を大きく上下しない、いわば常識的な価格で並べられているはずです。この時点では商品の価値はどれも同じですが、ひとたび買い主が現れると価値は変動します。例えば五万円のルビーの指輪を買ったとしましょう。このルビーが所有者の手に渡ると五万円のものが持ち主にとって価格以上の価値を持つ貴重なものになったり、逆にとても五万円とは思えない陳腐な代物に成り下がってしまったりするのです。ショーケースの中にある間は常識的な値札がついていたものが、かたや素晴らしい宝石にめぐり合ったと喜んでもらい、かたや下手な買い物をしてしまったと悔やまれる。同じ五万円のルビーでも持ち主の受け取り方によってこんなに価値が変わってしまうのです。